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项目管理课程

课程名称课程内容课程收益
提升项目毛利率的十个招法   项目是诸多组织运行的基本单位,项目毛利率是组织能否持续运行的关键。大部分组织缺少真正的项目财务管理,既没有将财务管理职能落实到每个项目经理,也没有将收入、成本、毛利与成本挂钩,更加没有系统的组织项目经理学习项目财务管理的基本技巧。项目毛利率管理要遵循从投标、预算、管控、总结的完整过程,收入要合理,变更要管好,合同要控制,回款要及时;成本上要确保投标时准确有效,中标后预算清晰,实施过程管理好质量、风险、人员、效率,控制住浪费,用好变更管理、分包、分担等工具,在结项时注意总结和全公司分享。1、理解项目毛利率核算体系。以及项目成本管理的性价比分析原则。
2、掌握收入控制的要点,从成本估算、变更控制、及时回款等角度管控收入。
3、掌握成本控制的关键要点和关键工具,包括质量、风险、人员、效率、浪费五个要点和变更控制、分包、分担三个工具。
超级沟通力   本课程围绕研发人员的沟通展开,为研发人员日常工作、带领团队,成功完成项目等奠定基础。本课程包括极简沟通术、项目与工作沟通、超简说服术等三个部分,融合系统思维、管理学、心理学、行为设计、激励理论等前沿理论,不落俗套,为项目经理成功领导团队,提供新的思路与做法。
   本课程是中国唯一从沟通本身出发,结合心理学、管理学、项目管理理论、催眠与暗示等多个最前沿理论,总结老师20多年亲自带项目,带项目经理的经验与理论结合,重现文思海辉和京东项目经理脱胎换骨的过程。
1、掌握沟通、项目中沟通、说服的基本原理。
2、综合运用视频、案例等手法,通过学习、对比、演练等游戏方法进行联系,以掌握有关技巧。
3、为研发人员未来在软技能方面的发展,指出方向。
项目管理实战演练   项目成功,离不开项目经理的运筹帷幄,统筹安排,也离不开团队成员和团队的努力。作为团队成员,在项目中要如何有效的完成自己的工作,配合其他成员,努力推进项目,是每位团队都必须考虑的。作为团队的领导,如何带领团队,与项目经理一起制定计划,完成本团队的工作,配合其他团队,共同推进项目,直至项目成功,是每位团队领导必须掌握的。以往的项目管理培训都是站在项目经理视角怎么来领导项目,但如果没有团队成员的积极配合,团队领导带领团队的努力执行,就没有项目的成功。
   本课程以团队成员和团队领导视角,在项目管理整体框架之下,聚焦于小组成员如何做好自己的工作,建立良好的工作关系,并不断成长;团队领导如何建设高效团队,制定团队工作计划、监控团队工作,领导团队成员并及时解决团队问题。本培训以项目经理作为项目的领袖,承接项目,明确目标,制定策略,确定项目的管理计划,带领项目各个团队,共同努力,完成项目目标,作为整体思路,各团队领导、团队成员在项目中各司己责,共同为项目成功而努力。
1、团队成员掌握做好项目工作的思维、工具;掌握建立良好关系的基本技能;掌握不断成长的基本方法;
2、团队领导掌握带领团队,做好工作的九步项目团队工作法;
3、建立项目管理的整体框架,为项目经理的整体管控打下基础。