商业分析（Business Analysis）= Why to Do+ What to Do
这是一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程
1. 需求分析与需求管理技能=Do Thing Right（把事情做正确）
商业分析技能=Do Right Thing（做正确的事）；
2. 商业分析帮助你揭示商业需要，带给你全新的视角和思维模式；
3. 商业分析技能提高创建有效解决方案的技巧，帮助项目能够交付预期的商业价值。
PMI-PBA® 认证
认可专业人士在商业分析领域的能力；
使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力；
拥有极高的专业信誉，帮助专业人士满足用人单位的要求。
截至2017 年6 月在中国大陆地区授证的 PMP 人数已经超过 18 万，预计未来商业分析师将是极具潜力的职场精英的资质论证。
根据美国劳工统计局的一项统计数据：“商业分析”的工作岗位预计到2022年时将增加19%
PMI-PBA®认证价值：
1. 宏观层面：跳出自己观察问题。
2. 中观层面：立足自己正视问题。
3. 微观层面：深入自己分析问题。
PMI-PBA®认证对象：
1. 敏捷团队成员、商业架构师、商业流程分析师、商业主题专家、
2. 数据，功能，操作，系统或用户体验分析师
3. 企业商业分析师、产品经理或产品所有者、项目经理、
4. 需求，软件需求，系统或价值工程师、需求经理
为什么选择在鼎达TM学习PMI-PBA®？
1. 行业首创“实践类”工作坊授课形式，两位老师都是身经百战的实战型大咖，精心保证授课效果；
2. 精品制小班，研修式学习，案例式教学，理论学习与实战演练交叉进行，获得证书与实操经验一举两得；
3. 为学员准备极高备考价值的真题库，通过率累年居高不下；
4. 全程贴心“保姆式”服务，手把手为您完成申请报考流程，定期组织丰富活动满足您对PDU学分的不懈需求；
5. 颁发40小时的PDU证明，满足报考PBA考试所须的35小时培训证明。
培训及考试时间、培训费用、培训地点、培训人数
培训时间： 6天2晚（4天2晚实战演练、1天考前串讲、1天模考）
课程安排 | 时间安排 | 课程内容 |
第一天、第二天 | 9:00--17:00 | 理论课 |
18:00--20:00 | 实战演练 | |
第三天、第四天 | 9:00--17:00 | 理论课 |
18:00--20:00 | 实战演练 | |
第五天 | 9:00--17:00 | 知识串讲 |
第六天 | 9:00--17:00 | 模拟考试 |
培训费用： 6500元/人（含商业分析实践指南及讲义、2000道题）
PMI-PBA®认证培训内容：
课程章节 | 章节题目 | 详细内容 |
第1章 | 前言介绍 | 引言，概括地介绍了本书的目的、什么是商业分析、什么是需求，以及各章节的主要内容。 |
第2章 | 需求评估(5个任务) | 谈需要，也就是项目为什么要发生，是Why层面的问题。 分组实操演练：从商业价值角度出发分析项目的交付价值 |
第3章 | 规划(6个任务) | 商业分析规划，如何开展商业分析活动，谈How。 分组实操演练：收集和整理当前需求，挖掘和规划潜在需求 |
第4章 | 分析(8个任务) | 需求管理的核心过程，谈需求启发和分析是什么，从交付成果和解决问题视角谈What。 分组实操演练：需求的规格化与建模 |
第5章 | 跟踪与监督(5个任务) | 跟踪和监督，贯穿需求管理始终。 分组实操演练：需求评审、需求分解与需求跟踪 |
第6章 | 评价(4个任务) | 解决方案评价，以怎样的思维、如何评价、评价什么，直到解决方案是否通过和实施替代。 分组实操演练：制定和评估针对需求的“验收测试方案” |
认证考试要求：
接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得35PDU。
我们需要这样的你：
在5年内有7500小时以上项目管理经验或具有PMP®、PGMP®认证者；
除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用4500小时敏捷方法。
讲师介绍:
王老师
• 19年从业经验，产品研发管理与项目管理专家，业界知名讲师和咨询顾问
• 中国软件协会（CSPIN）专家委员会委员
• NPDP、CSM、CSL、CBAP、PMP等多项认证，6 sigma黑带
• 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一
• 中国软件行业峰会（TID）第1届大会出品人，第3、第4届大会执行主席
• “柔性软件流程体系（DPD）”创始人
PMI-PBA is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.