PMI-ACP（2025版）课程大纲
课程介绍:
项目管理协会PMI成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理需求变更较为频繁、项目目标不明确的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理提升快速应变的能力。
2025年新版PMI-ACP®考试内容由全球众多资深的敏捷从业者和专家，根据当下行业发展的人才需求共同制定，考察范围依然聚焦在敏捷思维和产品交付能力。新版考试内容大纲(ECO)将整合为四大领域：思维、领导力、产品、交付。此外，新版考试还加入了人工智能（AI）、性格测试等与当前行业发展方向与趋势密切相关的新内容，以便更好地考察从业者和组织在领导敏捷转型、敏捷项目和高效产品管理方面。
课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、与项目相关的人员
认证考试：在5年内有24个月项目管理经验或具有PMP®、PGMP®认证，接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得28培训学时。
培训时间：4天 2025年1月11、18日，2月15、22日、2025年3月8日
培训安排
第一天
课程目标
通过第一天的学习，学员可以：
深入理解敏捷思维核心原则
全面领会敏捷价值观及复杂性理论
熟练掌握早期实验与团队建设方法
熟练掌握建立透明度与反馈机制的方法
课程内容
1. 开场介绍
说明课程目标与安排，强调敏捷思维在现代工作中的意义。
2. 敏捷思维讲解
阐述敏捷实践者需具备的思维特点和应遵循的原则规范，深剖析创造创新学习与团队合作环境对敏捷项目管理的重要价值。
3. 早期实验的实践
剖析构建产品增量以验证需求的具体方法，探讨创建成长型环境的有效策略。
4. 拥抱敏捷思维
剖析敏捷价值观和原则的应用，介绍复杂性理论在不同场景分类中起的作用。
5. 团队建设
说明建立团队愿景与协议的关键要点，阐释发展高绩效团队的策略和利用回顾机制改进的方法，确定在团队间实现有效协调的关键因素。
6. 建立透明度与反馈机制
详细讲解建立透明度的各种手段，包括信息发射源的使用方法，同时介绍培养心理安全感的策略以及缩短反馈循环的相关技术。
第二天
课程目标
通过第二天的学习，学员可以：
全面理解敏捷领导力核心要求
熟练掌握赋能团队、问题解决、知识共享等关键方面内容，并据此提升敏捷领导力
课程内容
1. 剖析敏捷领导力
强调其在团队中的重要性，讲解敏捷实践者应具备的领导技能知识，阐述创造协作环境及理解敏捷原则方法的意义。
2. 构建赋能团队
介绍构建信任环境的途径，阐述激励成员的策略，解析促进目标集体所有权的方法。
3. 问题解决技巧
讲解根本原因分析工具以及应用方式，确定在寻找有价值的问题解决方案时可以采用的策略。
4. 推动知识共享
阐述创造有利于知识共享环境的具体方法，说明有效利用组织知识资产的操作方式，以及为知识共享合理分配时间的重要性。
5. 推广敏捷思维
介绍用于推广敏捷思维原则与实践的具体举措，阐述培育持续改进环境的相关策略。
6. 推广愿景目标
确保所有干系人都能清楚理解项目的愿景与目标，讲解维持产品与愿景目标一致性的方式，以及不断传达愿景和目标的重要性所在。
7. 促进冲突解决
通过实施根因分析以确定问题产生的根源，定义问题的严重程度级别，并且运用协作等途径来解决所面临的冲突。
第三天
课程目标
通过第三天的学习，学员可以：
全面理解敏捷产品管理核心概念
熟练掌握产品待办事项优化、增量管理、可视化工作及价值交付管理方法
熟练掌握敏捷交付中早期反馈与指标管理方法，为后续优化奠定基础
课程内容
1. 敏捷产品管理概述
讲解敏捷方法论在产品管理方面的运用策略，突出体现技术知识、沟通领导能力以及持续学习对于推动产品管理发展的重要意义。
2. 优化产品待办事项
解释如何澄清待办事项、运用何种方法确定其优先级、采取怎样的方式分解待办事项以及通过什么手段评估工作量。
3. 增量管理要点
保证增量与优先级相互契合，精准定义增量目标，通过展示增量成果获取反馈信息，有效度量价值交付情况。
4. 工作可视化
阐述工作可视化技术相关知识，设立数据更新的标准流程，保证信息得以持续传递与共享。
5. 价值交付管理
界定价值的具体呈现形式，优化价值增量内容，切实保障达成既定的目标结果。
6. 寻求早期反馈
阐述评估客户满意度的途径，剖析增量交付工作在实践中的意义、具体实施过程，同时说明干系人反馈的收集方式与整合步骤。
7. 敏捷指标管理
阐释展示指标的方式渠道种类，剖析审查分析指标的技巧方法，以及如何利用指标实现有效决策的途径。
第四天
课程目标
通过第四天的学习，学员可以：
深刻理解敏捷交付的重要实践
掌握障碍风险处理、识别浪费、消除浪费、持续改进、客户互动及流程优化方法
通过与客户互动、价值流分析等实践，提升交付效率与质量，实现高效项目管理与优质交付
课程内容
1. 管控风险与障碍
解析主动识别风险、障碍的策略途径，讲解团队参与制定解决方案的操作方法，阐述优先处理与监控风险障碍的原则要点，介绍预防风险、障碍再次出现的经验心得。
2. 浪费识别与消除
强调可视化价值流在项目管理中的重要地位与实施方法，介绍使用指标工具精准识别浪费的技巧，阐述优先推进减少浪费策略的思路以及持续迭代的实践步骤。
3. 推进持续改进
阐释获取指标反馈以推动改进的具体途径，详细说明实施改进行动的操作步骤，以及评估流程改进有效性的具体方法。
4. 增强客户互动
阐释识别与分析客户需求的关键要点，说明验证迭代成果是否符合验收标准的具体流程，以及客户与团队协作的有效策略。
5. 实施流程优化
阐述限制在制品数量的可行方法，讲解保护团队不受干扰的措施策略，介绍利用指标分析改进流程的实践应用与操作要点。
第五天
课程目标
通过内容串讲梳理知识体系，讲解模拟试题加深理解，解答学员疑问消除盲点，为学员顺利通过PMI-ACP 认证考试提供有力支持。
课程内容
1. 内容串讲
对敏捷思维、领导力、产品管理和交付实践等核心内容进行系统回顾与串讲。梳理敏捷思维原则及应用场景，强调敏捷领导力在团队协作和项目推进中的关键作用，概括敏捷产品管理流程及要点，总结敏捷交付实践中的重要环节与方法，帮助学员构建完整知识框架，强化对课程整体的理解与把握。
2. 试题讲解
详细剖析模拟考试中的每一道试题，不仅讲解正确答案的依据和原理，还分析错误选项的原因，帮助学员深入理解敏捷项目管理的概念、方法和实践要点。针对学员普遍易错的题目，进行重点讲解和举一反三的练习，强化学员对重点知识的掌握。
3. 答疑解惑
鼓励学员提出在学习过程中以及模拟考试中遇到的问题与困惑。讲师针对学员的问题进行耐心、详细的解答，确保学员对所有问题都能清晰理解，消除知识盲点，增强学员对PMI-ACP认证考试的信心。
培训费用：4500元/人
讲师介绍:
Francis Chen
l 10年互联网行业经验
Ø 2015至今，国内最大快消品女装跨境电商，事业部负责人，
敏捷教练，在跨地区、跨国分公司之间导入敏捷开发，
提升整体研发效率
Ø 2012~2015年，生产安全行业龙头企业，敏捷教练，负责对公司100＋的研发团队进行敏捷导入，并成功在公司范围内实施Scrum Hybrid研发方式；
Ø 2010~2012年，国内某跨境电商，高级软件工程师
Ø 2007~2010年，某垂直母婴门户，软件工程师
l 敏捷经验
Ø 2009年接触敏捷，2012年以Scrum Master身份转行，成功将两家软件公司从过去瀑布式开发转型到敏捷开发，且取得较好成绩；
Ø 大陆首批获得PMI-ACP证书者，并先后获得Agile Scrum Master、Certificated Scrum Product Owner、Certificated Scrum Professional证书，并在2017年成为国内首批拿到Certificated Agile Leadership认证，在国内较早获得EXIN DevOps Master认证；
Ø 多年的研发经验让其可以在Scrum Coach过程中，可以更好的融入团队，对Scrum 和Agile 有其独特理解，其自己总结的1-2-3-4-5的五步法讲解Scrum在社区中得到较高认可；
Ø 南京PMI志愿者核心团队成员，在南京努力推广PMI®相关知识体系；
Ø 南京ASM社团发起人，着力在南京推进ASM的推广、落地、内训等工作。
PMI-ACP is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.