2天紧张活泼的分组对抗式沙盘演练、多个生动有趣的原创模拟项目场景、6 项的精心 设计的演练主题；以“项目的 5 大过程”为明线、以“相关方期望值管理”为暗线的归纳演绎……机关重重中又可以学习到实用有效的软件项目管理方法、分享软件项目管理的最佳 实践，完全避免程式化的理论介绍、全程实战演练以最大化培训学员的收益……

学员们面临着严峻的市场竞争、挑剔的客户、变幻莫测的项目目标、错综复杂的内外部相关方管理与协调、严酷无情的快速交付压力、令人捉摸不定关于运作上的质量与成本的平衡、以及知识积累、人员培养、技术攻关……诸多因素对软件项目管理者提出了非常高的要求，在实际的执行过程当中也产生了很多的现实问题以及给出相应的 “点穴式”的解决方案与对策。