凤凰项目沙盘演练覆盖了业务场景中所有的关键角色，通过扮演沙盘中设定的角色，在真实再现的场景中让参与者们直观感受DevOps的文化精髓，加深跨部门协同工作的理解并建立全局视野。
    客户价值为中心。所有努力的方向、所有的具体工作，都是紧密围绕着创造最大的用户价值。每一轮演练的开始，业务角色都需要在这一指导思想下，清晰的向IT角色传达本轮（即实际项目中的本次迭代）的高优先级需求列表，并通过充分沟通，明确本轮准备要实施的工作及业绩目标。

 持续改进（Kaizen改善）。每个新一轮的开始，都安排有充分的时间讨论改进的措施。好的做法可以长久保留下来，不好的做法最晚也可以在下一轮当中被舍弃。通过小步快跑，不断改进，每个沙盘演练小组或早或晚都能找到正确或符合自身特点的方法来提升项目价值。