PMI-ACP^®认证培训

课程介绍

项目管理协会PMI成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理需求变更较为频繁、项目目标不明确的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP^®）认证，帮助项目经理提升快速应变的能力。

课程目标

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照几个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，即使项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。敏捷着眼于价值，在开发项目过程中，还会不断引导客户，帮助客户发现原先没有发现的价值，从而进一步帮助客户实现价值。

课程对象

• 项目经理
• 产品经理
• 项目总监
• 研发经理
• 测试经理
• PMO、与项目相关的人员

认证考试

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP^®、PgMP^®认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21PDU。

培训时间

4天   2019年4月20、21日，5月25、26日
         2019年10月26、27日，11月16、17日

提供培训服务

• 1、 精品实战小班，专家级团队，为学员准备极高备考价值的真题库，效率事半功倍；
• 2、 颁发21小时的PDU证明（满足报考PMP考试所须的30小时培训证明）;
• 3、 本次考试未通过者，可免费参加下期培训;
• 4、 全程24小时申请报考流程服务
• 5、 定期组织活动满足学员对PDU学分需求.

课程大纲

天数	课程内容
第一天	－敏捷原则与思维模式 PMI-ACP®认证项目介绍 PMI-ACP®通关策略和教练计划 为什么需要敏捷项目管理 敏捷项目管理与传统项目管理差异 理解敏捷项目管理方法论 组织级敏捷交付框架解析 敏捷核心价值观（4条） 敏捷基本原则（12原则） －价值驱动交付 制定积极价值观 避免潜在的负面效果 确定优先顺序 增量发布 －干系人参与 了解干系人需求 确保干系人参与 管理干系人期望 －团队绩效 团队构建 团队授权 团队合作与承诺
第二天	－适应性计划 计划等级 适应性 敏捷规模调整与估算 －问题探测与解决 －持续改进 －精益思想 精益思想解析、精益方法论 改善、戴明环、消除浪费、价值流程图 精益7原则 案例演示：看板：精益看板以及敏捷看板 XP极限编程：基础概念、角色、职责等
第三天	－Scrum讲解（重点） 演练活动：Scrum导入游戏 Scrum的起源和框架 SCRUM 的五大核心价值观 Scrum中的角色、职责理解（Scrum Master、产品负责人、Scrum团队） Scrum中的重点产物以及使用方法、作用：Product backlog; Sprint backlog；Burn down charter，包括：概念、负责人、包含元素、操作方式； Scrum的会议最佳实践（计划会议、每日站会、评审会议以及回顾会议），包括:人员、流程、规则以及执行方式； Scrum的需求管理方法论 Scrum的估算技术（亲和、扑克牌估算法等）
第四天	－考点串讲 －补充知识点 敏捷术语讲解 －考前冲刺辅导 试题讲解 考试技巧 模拟考试

讲师介绍

培训现场

此课程培训结束后，还具备认证Scrum Foundation级别证书要求。

联系方式：
联系人：常老师
联系电话：18642878560
E-mail:susana8019@aliyun.com

PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.