PMI-ACP®认证培训
课程介绍
项目管理协会PMI成立于1969年,是全球公认权威的国际项目管理组织,PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理需求变更较为频繁、项目目标不明确的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,帮助项目经理提升快速应变的能力。
课程目标
在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照几个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,即使项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。敏捷着眼于价值,在开发项目过程中,还会不断引导客户,帮助客户发现原先没有发现的价值,从而进一步帮助客户实现价值。
课程对象
- 项目经理
- 产品经理
- 项目总监
- 研发经理
- 测试经理
- PMO、与项目相关的人员
认证考试
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®、PgMP®认证者,除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得21PDU。培训时间
4天   2019年4月20、21日,5月25、26日         2019年10月26、27日,11月16、17日
提供培训服务
- 1、 精品实战小班,专家级团队,为学员准备极高备考价值的真题库,效率事半功倍;
- 2、 颁发21小时的PDU证明(满足报考PMP考试所须的30小时培训证明);
- 3、 本次考试未通过者,可免费参加下期培训;
- 4、 全程24小时申请报考流程服务
- 5、 定期组织活动满足学员对PDU学分需求.
课程大纲
天数 | 课程内容 |
第一天 |
-敏捷原则与思维模式
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第二天 |
-适应性计划
-持续改进 -精益思想
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第三天 |
-Scrum讲解(重点)
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第四天 |
-考点串讲 -补充知识点
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讲师介绍
- 10年互联网行业经验
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-- 2015至今,国内最大快消品女装跨境电商,事业部负责人,敏捷教练,在跨地区、跨国分公司之间导入敏捷开发,提升整体研发效率
- 敏捷经验
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-- 大陆首批获得PMI-ACP®证书者,并先后获得Agile Scrum Master、Certificated Scrum Product Owner、Certificated Scrum Professional证书,并在2017年成为国内首批拿到Certificated Agile Leadership认证,在国内较早获得EXIN DevOps Master认证;
-- 多年的研发经验让其可以在Scrum Coach过程中,可以更好的融入团队,对Scrum 和Agile 有其独特理解,其自己总结的1-2-3-4-5的五步法讲解Scrum在社区中得到较高认可;
-- 南京PMI志愿者核心团队成员,在南京努力推广PMI®相关知识体系;
-- 南京ASM社团发起人,着力在南京推进ASM的推广、落地、内训等工作。
培训现场




此课程培训结束后,还具备认证Scrum Foundation级别证书要求。
联系方式:
联系人:常老师
联系电话:18642878560
E-mail:susana8019@aliyun.com
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