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供应链管理

供应链管理课程

课程名称 课程内容 课程收益
供应链工作坊 供应商的成本结构是怎样的?供应商是如何报价的?如何挤掉供应商报价的“水分”?如何依据报价进行采购决策?如何管理供应商关系?供应商风险如何评估和控制 掌握供应链的采购与谈判技巧
双赢商务谈判策略与技巧 本课程不讲授高深难懂的道理,也没有人所不知的窍门和捷径,我们力求让学员在充分的练习和讨论中提高自己的悟性,体验和领悟应如何进行谈判、如何引导对方提供自己想要的信息、什么是策略性的让步及其如何把握谈判的整个过程 还在于帮助学员有意识地在今后与人交往和沟通时懂得调整自己的行为,提高自身修养,从而在各方面获得成功
供应商关系管理与评估技巧 采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢?不同的企业有着不同的竞争环境,那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?供应商是企业的资源,又如何让这个资源价值最大化呢? 对强势供应商又怎样应对呢 如何寻求供应商、如何评审供应商、供应商财务评估和风险评估、供应商绩效评估与改进、如何让供应商创造更多的价值、供应商关系管理与合同管理、八招应对强势供应商