| 课程名称 | 课程内容 | 课程收益 |
| 产品经理设计思维训练营 | 以基于敏捷的设计思维为基础，帮助学员认识产品设计;学员对产品设计的过程有直观的感观感受 | 让学员在实际的场景模拟、演练和小组讨论中，切实提高用户需求、设计新产品的过程，进而在实际工作中应用到具体的问题解决中 |
| 跨越产品需求泥沼 | 本培训要求学员把在实际工作中遇到的客观状况与问题带来到课堂上，把培训现场变成寻找问题解决方案、思路和方法的“路演” | 老师全程指导，及时做针对性讲解，理论讲解与落地实践有效结合 |
| 产品经理训练营 | 产品的市场定位、产品的商业分析、产品的应用场景规划、产品的用户体验设计、产品的需求分析与规格化、产品开发过程中产品经理与开发团队的沟通与协作、产品的验证、产品的推广运营策略等产品生命周期（PLC）中6大阶段的13个主题 |
提升产品经理各项综合技能 最大化地实现培训效果向实际工作技能的转化与落地 |
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产品经理训练营之 市场洞察与产品规划 |
理解公司级经营战略，洞察市场，明确产品的市场定位策略明确产品的创新战略，并且需要切实保障产品创新与公司级经营战略对齐 |
提升市场洞察与产品规划能力 并可直接采用公司实际产品作为演练案例 |
| 用户故事：从入门到精通 |
用户故事是当前敏捷项目管理中，最重要也是
最主流的需求编写工具。在过去的多年工作经
验中，我发现很多团队在编写用户故事的过程
中，遭遇了以下难点： ■什么是用户故事，以及任何使用用户故事与 团队沟通交流 ■编写用户故事所需要的基本知识 ■用户故事与需求的关系 ■渐进明细的添加用户故事细节 ■验收标准的确定与编写 ■如何将用户故事进行拆分 |
针对企业当前面临的问题或挑战，与真实项 目／产品相结合，引导学员共创，打开创新 思维之门，用一周的时间设计出全新的产品 ／服务流程，为用户提供极致体验 |