| 课程名称 | 课程内容 | 课程收益 |
| 提升项目毛利率的十个招法 | 项目是诸多组织运行的基本单位，项目毛利率是组织能否持续运行的关键。大部分组织缺少真正的项目财务管理，既没有将财务管理职能落实到每个项目经理，也没有将收入、成本、毛利与成本挂钩，更加没有系统的组织项目经理学习项目财务管理的基本技巧。项目毛利率管理要遵循从投标、预算、管控、总结的完整过程，收入要合理，变更要管好，合同要控制，回款要及时；成本上要确保投标时准确有效，中标后预算清晰，实施过程管理好质量、风险、人员、效率，控制住浪费，用好变更管理、分包、分担等工具，在结项时注意总结和全公司分享。 | 1、理解项目毛利率核算体系。以及项目成本管理的性价比分析原则。 2、掌握收入控制的要点，从成本估算、变更控制、及时回款等角度管控收入。 3、掌握成本控制的关键要点和关键工具，包括质量、风险、人员、效率、浪费五个要点和变更控制、分包、分担三个工具。 |
| 超级沟通力 | 本课程围绕研发人员的沟通展开，为研发人员日常工作、带领团队，成功完成项目等奠定基础。本课程包括极简沟通术、项目与工作沟通、超简说服术等三个部分，融合系统思维、管理学、心理学、行为设计、激励理论等前沿理论，不落俗套，为项目经理成功领导团队，提供新的思路与做法。 本课程是中国唯一从沟通本身出发，结合心理学、管理学、项目管理理论、催眠与暗示等多个最前沿理论，总结老师20多年亲自带项目，带项目经理的经验与理论结合，重现文思海辉和京东项目经理脱胎换骨的过程。 | 1、掌握沟通、项目中沟通、说服的基本原理。 2、综合运用视频、案例等手法，通过学习、对比、演练等游戏方法进行联系，以掌握有关技巧。 3、为研发人员未来在软技能方面的发展，指出方向。 |
| 项目管理实战演练 | 项目成功，离不开项目经理的运筹帷幄，统筹安排，也离不开团队成员和团队的努力。作为团队成员，在项目中要如何有效的完成自己的工作，配合其他成员，努力推进项目，是每位团队都必须考虑的。作为团队的领导，如何带领团队，与项目经理一起制定计划，完成本团队的工作，配合其他团队，共同推进项目，直至项目成功，是每位团队领导必须掌握的。以往的项目管理培训都是站在项目经理视角怎么来领导项目，但如果没有团队成员的积极配合，团队领导带领团队的努力执行，就没有项目的成功。 本课程以团队成员和团队领导视角，在项目管理整体框架之下，聚焦于小组成员如何做好自己的工作，建立良好的工作关系，并不断成长；团队领导如何建设高效团队，制定团队工作计划、监控团队工作，领导团队成员并及时解决团队问题。本培训以项目经理作为项目的领袖，承接项目，明确目标，制定策略，确定项目的管理计划，带领项目各个团队，共同努力，完成项目目标，作为整体思路，各团队领导、团队成员在项目中各司己责，共同为项目成功而努力。 | 1、团队成员掌握做好项目工作的思维、工具；掌握建立良好关系的基本技能；掌握不断成长的基本方法； 2、团队领导掌握带领团队，做好工作的九步项目团队工作法； 3、建立项目管理的整体框架，为项目经理的整体管控打下基础。 |