サプライチェーンマネジメントコース - 大连鼎达PMP培训、项目管理培训、企业内训、商业分析认证机构

コース名	コース内容	コース収益
サプライチェーンスタジオ	サプライヤーのコスト構造はどのようになっているのか？サプライヤーはどのように見積もりをしているのか？どのようにサプライヤーの見積もりにおける非合理的な部分を見抜けるのか？どのように見積もりに合わせて購買の判断を行うのか？どのようにサプライヤーリレーションシップをマネジメントするのか？サプライヤーのリスクはどのように評価、管理できるのか	サプライヤーの購買と談判スキルを把握する
互恵ビジネス談判策略とスキル	本コースは深くて理解しにくい道理や、普遍的な裏技や技術を解説しない。参加者は充分な練習と討論中で自らの理解力を高め、どのように談判を行うのかについて体験、考える。そしてどのように相手から必要な情報を引き出し、戦略的に条件を譲り、談判の全過程を把握するかについて学習する	参加者は意識的に今後人と交流、付き合う中で自らの行動を調整でき、自らの教養を高め、様々な面で成功を収めることができる
サプライチェーンリレーションマネジメントと評価スキル	購買者のすべての目標は必ずサプライヤーを通じて実現している。ではどのようにサプライヤーを選び、評価、管理できるのか。異なる企業は異なる競争環境に直面しており、サプライヤーを利用してどのように企業のために競争優位性を築けるのか。サプライヤーは企業の資源になっており、どのようにこの資源の価値を最大化できるのか。強気なサプライヤーに対してどのような対応をするのか	どのようにサプライヤーを探し、サプライヤーの財務状況とリスク、業績と改善の状況を評価するのか。どのようにサプライヤーを利用してより高い価値を作り、サプライヤーリレーションシップと契約をマネジメントするのか。八つの方法で強気なサプライヤーに対策を立てる。